2010年企业持续发展的力量所在

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团队不可或缺的执行力

　　连少林寺都急着上市的社会不免叫人有些郁闷，使人有些压力，不禁会想这是什么世道?虽然有些叫人纳闷，但回过头来还是对少林寺充满从小就有的敬仰。曾经有这么一道题目，问世界上组织能力最强，执行力最强，最有号召力的组织是哪个?答案就是佛教。佛教成为全球最为吸引人的旅游学习地和高知名度的自主组织机构，有如此多的人敬畏拜仰，当然是不会徒有虚名。我想佛教最让人佩服的莫过于细节严谨和超强的执行力。只有个体的坚决执行力，才能有团队整体不可破的神话般的力量。那么这种执行力能否给陶瓷企业带来一些启示呢?办公家具公司

　　陶瓷企业大都是一个比较注重短时间内盈利的企业，大都是注重销售而忽略管理的。但是一个有强的执行力的公司肯定是一个效益良好，销量长时间内持续上升的公司。好的执行力，是所有事情得以落实，得以运行的关键所在。

　　纵看我们的陶瓷行业，从发展至今都是步步为营，步履维艰。有几家发展较快之外，其他的都是在摸索中营营前进。难怪有专家曾称，中国的陶瓷事业还有很长的路要走，还有很大的发展空间。横看我们的陶瓷企业，大部分的发展模式和规模长时间都处于一个水平，甚至有些是在后退。究其原因，与各个部门各个环节的执行力有很大的关系。办公家具公司

　　说起执行力，有些人不以为然。像有人说的，人最大的敌人是自己。懒惰是容易的，勤奋却是要主动的。一个团队有主动的、迅速的执行力才是合作的基础。一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的目标而组合在一起，每个人都要承担起一定的责任。正如机床的各个齿轮，只有不失步骤地咬合在一起，整个机床才能良性运转。现代社会是各个流程的串联，个体都是这个流程环节上不可或缺的节点，如果其中一个连接点拖了一拍，整个流程执行的效果就会打折扣，更别说多个环节出问题，那么整理流程就会失去意义。